ЗАГЛЯНЕМ В ГОД ГРЯДУЩИЙ

ЗАГЛЯНЕМ В ГОД ГРЯДУЩИЙ

ЗАГЛЯНЕМ В ГОД ГРЯДУЩИЙ

Вы – энергичный руководитель компании. Вы нашли свой творческий путь. Вы любите свою работу. Вы гордитесь успехами вашей фирмы и стремитесь достигнуть большего… Звучит, как начало бодрой рекламной статьи, где мир всегда предстает в стерильно-розовых тонах совершенства. Однако вряд ли кому-либо придет в голову доказывать аксиому «действительность не идеальна». Ваш бизнес – не картинка с изображением радуг и улыбок. В нем приходится сталкиваться с такой массой проблем, из-за которой Вы порой уже не в шутку, а всерьез готовы «переквалифицироваться в управдомы».

В бурном море бизнеса

Больше всего беспокоит именно то, без чего Вы не проживаете ни дня своей начальственной жизни. То, что напрямую не связано ни с проявлением Вашей креативной натуры, ни с направлением деятельности компании вообще. Это – груз ответственности, тяжесть которого знакома плечам каждого руководителя.

Руководитель должен быть сильной личностью, должен твердой рукою вести корабль своей компании по бурному морю бизнеса... Главное, о чем следует помнить руководителю: он должен всегда. Но оказывается, что определять курс и организовывать действия команды – далеко не основное занятие капитана. Закон обязывает его нести ответственность в том числе за организацию отчетности и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций.

В некоторых случаях незадачливому капитану приходится не только очень близко знакомиться с гражданским и уголовным кодексом, но и прощаться с собственным, столь дорогим душе и телу, имуществом. Так, например, известно ли Вам, что руководитель, нарушивший принцип добросовестности и разумности, обязан возместить компании принесенные убытки? Причем их объем включает и прямой ущерб, и упущенную выгоду. Другой пример – доведение организации до банкротства, когда кредиторы компании в праве предъявить руководителю требования по долгам компании, если ее собственного имущества недостаточно для их удовлетворения.

Особую, ни с чем несравнимую прелесть имеет ответственность руководителя в налоговой сфере. Ведь во всем мире неуплату налогов считают преступлением, за которое следует наказывать жестоко, вплоть до лишения свободы.

О незваных гостях, злобе дня и закоренелых преступниках

Для чего, в сущности, создана служба налогового контроля? Для обеспечения своевременного и полного поступления налогов и других обязательных платежей в бюджет. Налоговая служба собирает информацию о каждой из компаний и дотошно анализирует ее на предмет подозрительности. Основой же и наиболее эффективной формой налогового контроля являются опирающиеся на итоги всех изысканий выездные проверки. В результате их, как предполагается, выявляют и пресекают нарушения законодательства о налогах и сборах.

Известно, что законодательством РФ для регулярного пополнения бюджета определены не только нормы налоговых выплат (в частности, 24% налог на прибыль), но и среднеотраслевой норматив – прибыль, получаемая организацией в определенной сфере деятельности. Например, в торговле он равен 15%. Чем дальше от этих нормативов Ваша компания, тем вероятнее приход нежданных гостей, весьма интересующихся делами фирмы в общем и полнотой уплаты налогов в частности.

Именно здесь кроется корень злобы дня. Ведь в реальности размеры прибыли каждой организации разнятся и далеко не всегда соответствуют названной цифре.

Тех, кто не сумел выполнить среднеотраслевого норматива, нельзя считать закоренелыми преступниками. Причина бывает уважительной: компания внесла долгосрочные инвестиции в развитие и модернизацию производства, поэтому не могла получить прибыль в короткие сроки. Кроме того, убыток мог быть связан с маркетинговой политикой компании, выводящей на рынок новую продукцию.

Однако налоговым органам необходимо еще доказать производственную необходимость и экономическую целесообразность – альфу и омегу действий организации. Иначе не может быть: работа данной службы основана на подозрительности к затратам, которые уменьшают базу налога на прибыль. Причем расчеты, которые доказывают убыточность компаний, налоговые инспекции обычно основывают на методических (!) рекомендациях по оценке эффективности деятельности организации.

Будь готов! – Всегда готов!

Но разве позволительно стричь весь – пусть даже малый - бизнес под одну гребенку без какого-либо индивидуального подхода? Безусловно, для оценки финансового состояния налогоплательщика и эффективности его деятельности недостаточно лишь проверить, сходятся ли коэффициенты каких-то отдельных показателей. Здесь, как никогда, необходим не уход в частности, а общий трезвый взгляд на вещи. Следует прибегать к комплексному рассмотрению всей деятельности компании, с учетом временного фактора, фактора риска и неопределенности; не стоит забывать и о возможности нестандартного расчета эффективности… Согласитесь, есть над чем поразмыслить в ожидании нашествия налоговой службы.

Кстати, о бухгалтерской отчетности. Известно ли вам, что 10 ноября – это Международный день бухгалтера, а 25 ноября считается Корпоративным бухгалтерским праздником? Но, как правило, свой профессиональный праздник наши едва ли не самые важные работники предпочитают справлять 16 ноября – в День Московского бухгалтера, который начал отмечаться раньше всех других. Впрочем, доблестным сотрудникам бухгалтерской службы не грех праздновать и 10-го, и 16-го, 25-го (а в определенных случаях – даже с 10-го по 25-е, чтобы ничего не пропустить). Главное, чтобы вы как руководитель отнеслись к этому с пониманием. Согласитесь, работу бухгалтера нельзя назвать не только легкой, но и просто тяжелой, потому что она попросту каторжная..

Между прочим, 21 ноября объявлено днем работника налоговых органов, однако именно в этот день Б.Н. Ельцин подписал закон «О бухгалтерском учете». Странно, но в неприметной ноябрьской дате сошлось несовместимое: «вода и камень, стихи и проза, лед и пламень», как, возможно сказал бы о них великий поэт, если бы дожил до сих пор…

Но вернемся к основной и далеко не праздничной теме нашего разговора.

Немного утешим друг друга: большинство судебных процессов налогоплательщикам сегодня удается выиграть. Безусловно, этот факт радует, но не может быть гарантом спокойствия руководителя.

Выплата налогов по среднеотраслевым показателям делает Вас добросовестным налогоплательщиком и относит Ваше предприятие в зону налоговой стабильности. Здесь можно вздохнуть спокойно и на некоторое время предаться исключительно любимому делу. Но, будьте уверены, время это не станет длиться вечно. К примеру, средняя заработная плата в Вашей фирме перестанет соответствовать средней заработной плате в отрасли – значит, Ваша организация уже не достигает уровня среднеотраслевой рентабельности и не выплачивает налоги в полном объеме. Ждать стука налоговой проверки в дверь придется недолго, и Вы должны быть готовы умело доказывать свою правоту при этой радостной встрече.

Витязь на распутье

Каждый день Вы как руководитель стоите перед одним и тем же выбором. Только Вы решаете, стоит ли полностью выплачивать налоги, декларируемые государством, или лучше пересмотреть ситуацию. Ведь Ваше предприятие не схема на доске, не колонки цифр на бумаге, и – возможно – в данный момент не приносит той самой среднестатистической прибыли.

Смиритесь с тем фактом, что от бремени ответственности избавиться нельзя. Но всегда есть возможность переложить его часть на другие плечи. В любом случае, если Вы хотите не только оградить свою фирму от посягательств налоговых служб, а заодно и сберечь свое рабочее время для борьбы на других бизнес-фронтах, стоит обратиться в специализированную компанию. Она возьмет на себя заботы, связанные с налогообложением и фискальной отчетностью, а также поможет в построении управленческого учета.

Тимченко Маргарита Михайловна, генеральный директор ГК «Мой бизнес»:

В соответствии с избранным Вами направлением полной выплаты или недоплаты налогов мы можем предложить Вам два продукта – стратегию соответствия и стратегию защиты.

При стратегии соответствия критерии уплаты налогов мы приводим в соответствие с нормативами ФНС. Нами также указываются дополнительные мероприятия,позволяющие Вашему бизнесу находится в зоне налоговой стабильности и избежать выездных проверок

Стратегия защиты основывается на обоснованности уровня уплаты налогов с точки зрения производственной необходимости и экономической целесообразности расходов.Если у руководителя действительно больше затрат и меньше прибыли, чем того требуют среднеотраслевые нормы, ему необходимо быть готовым к защите от налоговой проверки и, возможно, выходу в суд для отстаивания своих интересов. Требуется подробное рассмотрение всей организации бизнес-процесса, кроме того, нужно правильно сформировать доказательную базу.Как правило, это направление выбирают руководители компаний, налоговая нагрузка которых резко отличается от опубликованных норм ФНС, но обоснована спецификой бизнеса.

Каждая дорога имеет свои преимущества: печально лишь, что зачастую ее навязывает жесткая необходимость. Каким бы не был Ваш выбор, он всегда правильный. Ведь это тот наиболее удобный путь к цели, который Вы отыскали для себя – и только для себя.

Вернемся ненадолго к истоку нашего разговора.

Вы – энергичный руководитель компании. Вы нашли свой творческий путь. Вы любите свою работу. Вы гордитесь успехами вашей фирмы и стремитесь достигнуть большего… Может быть, это и звучит, как начало бодрой рекламной статьи, но – признайтесь – каждый из нас в тайне от других (а иногда даже от себя самого) думает то же самое.

Данная статья была опубликована в журнале "The CHIEF Урал" в #7(35), 2007