О внутренних системах корпоративного обучения

О внутренних системах корпоративного обучения

Что мы понимаем под внутренними системами корпоративного обучения - сегодня?

Каждая компания находится в окружении конкурентов. Выпуская товары и услуги обладающие сходными характеристиками и аналогичными свойствами, применяя общие технологии, используя однотипные инструменты и оборудование, компании вынуждены искать ресурсы формирования конкурентных преимуществ за счет собственных - внутренних ресурсов. Внутренние ресурсы могут быть различными, поэтому перечислим некоторые из них: производственные ресурсы, сырьевые ресурсы, временные ресурсы, финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, интеллектуальные ресурсы и т.д. Мы можем долго перечислять их, но главное состоит в том, что какими бы не были ресурсы, главное - кто управляет ими и кто их использует, а значит что человеческие ресурсы - это главные ресурсы компании и ее основной капитал и потенциал.

От того, насколько качественным является человеческий потенциал или ресурс, зависит успех компании на рынке. Именно поэтому, руководство большинства компаний занимается оптимизацией процесса подготовки персонала. Как организовать процесс подготовки и развития специалистов компании, что бы он соответствовал современным требованиям рынка - ЕСЛИ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НЕ ДАЮТ ОЖИДАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА?

Мы даем такой ответ: "ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ И ОЖИДАЕМЫЕ ЕГО РЕЗУЛЬТАТЫ должны быть обоснованными, измеримыми и отражать реальное положение дел в компании. Процесс подготовки и обучения специалистов должен основываться на текущих и перспективных целях компании, в соответствии со стандартами компании (СМК)"

Выбор форм, методов и технологий обучения должен строится на удовлетворении потребностей целевых групп обучаемых, с учетом индикаторов результативности, иначе все затраты на тренинги и др. формы обучения будут потрачены впустую.

Одним из практических решений повышения результативности обучения специалистов компаний, является ВСКО (Внутренняя Система Корпоративного Обучения), использующая комплексный подход к реализации внутреннего корпоративного обучения специалистов компании, разработанный в рамках программы ДМК.

Такой комплексный подход обуславливается продуманным сочетанием: потребностей компании в обучении и развитии персонала, уровнем исходных и требуемых компетенций целевых групп обучаемых, передовых методов и технологий обучения, специально разработанных учебных материалов, с передовыми технологиями автоматизации процесса обучения и интерактивностью каналов обмена данными в соответствии с планами компании.

Таким образом, внутренняя система корпоративного обучения, не только обеспечивает достижение целей корпоративного обучения специалистов компании, но и создает уникальные преимущества вашей компании перед конкурентами.

Внедрение ВСКО в процесс управления кадрами в вашей компании, создает условия для активного роста:

  • результатов корпоративного обучения,
  • компетенций обучаемого персонала,
  • повышения качества товаров и услуг,
  • результативности персонала компании,
  • корпоративной культуры,
  • управляемости основных и вспомогательных бизнес - процессов компании (в том числе "Управление персоналом"),
  • удовлетворенностей потребителей.

Комплекс активного роста перечисленных результатов внедрения ВСКО и создает уникальные особенности компании, формирующие конкурентные преимущества ВАШЕЙ компании.